今回ご紹介するのは、
おうち英語コミュニティを主宰している、
ティーチャーまちこさんです。

やりたいことはあるのに、
日々の業務に追われて
次の展開に時間を使えない。

以前のまちこさんは、
コミュニティの運営に必要なことを
すべて自分で抱えている
“一人ブラック企業”のような状態でした。

そこから、
コミュニティを大きく拡大し、
年商も約7倍に伸ばしたまちこさん。

どのように仕事を整理し、
コミュニティを成長させていったのか、
お話を伺いました。

 

会員数50名→240名へ！価格見直しと拡大で、年商7倍を達成

ー簡単に自己紹介をお願いします！

おうち英語コミュニティを主宰しています、ティーチャーまちこと申します！よろしくお願いします。

 

ーまちこさんはプロFに入って長いですよね。今、どれくらいになりましたか？

2022年8月に入ったので、丸4年になります。

 

ープロFに入ってからの成果を教えてください。

私は、現在のおうち英語コミュニティを始めた状態でプロFに入会したのですが、当時は約50名のコミュニティでした。そこから現在は240名ほどになり、人数としては約5倍に増えました。価格も見直したことで、年商は約7倍になっています。

 

一人で抱えていた運営を、仕組みとチームで変えていった

 

ーその成果の秘訣など、コミュニティをどのように成長させていったのか教えてください！

プロFに入った当初は、いわゆる“一人ブラック企業”のような状態で、何もかも全て自分でやっていました。そこから、プロFに入会以降は仕組み化や外注、チーム化について学び、一つずつ実践していきました。その結果が今の成果につながったと思っています。

 

ーすごいですね。まちこさんは、ちゃんと学んだことをコツコツ進めてくれるタイプですもんね。

そうですね。プロFには、ビジネスに必要な学びが揃っていたので、コンテンツサイトで学び、グループコンサルで相談し、また実践するというサイクルを回していきました。

 

ー具体的にどんなことをされたか、教えていただいても良いですか？

例えば、これまで対面で行っていたレッスンを動画コンテンツにできないかと考えたり、自分でなくてもできる仕事を洗い出しました。そして、最初はオンライン秘書さんに仕事をお願いするところから始めました。その後、自分の右腕となってくれる人が必要だと感じ、採用活動をしました。

自分でなくてもできる仕事は任せて、自分はクリエイティブな仕事に集中する。

そうやって、少しずつ役割を分けていきました。

 

ープロFのコンテンツやグループコンサルで学んだことを、１つひとつ実践されたんですね。

そうです。プロFに入って、リアルタイムで参加できないセミナーやグルコンもありましたが、すべてアーカイブで見て実践するようにしていたんです。プロFで学んだ大好きなマインドセットである、「やると決めたらやる」という言葉を意識して、学びと実践を繰り返してきました。

 

AI活用で運営を自動化！生まれた余白で「次の挑戦」へ

ー最近は、AIも活用されていますよね。

はい！一人で仕事を抱え込むことをやめて、コミュニティの運営は少しずつ回るようになっていましたが、ここからさらに拡大するには、今のやり方では難しいことが分かったので、どうしようか考えていたんです。そんな時にちょうど、プロF内でAI活用の実践講座が始まりました。

 

「ここでAIも使えば、時間を生み出せるかもしれない」と思い、私は一番乗りで申し込んだんです！そして、学んだことをもとにAIを活用していくと、かなりの時間を生み出せるようになりました。今はその余白を使って、次にどんなことに挑戦しようか考えているところです。

 

ーコンテンツサイトもリニューアルして、講座生さんに送る配信も全て自動化されていましたし、まちこさんはかなりAI活用が進んでいますよね。

はい！今ではビジネスにAIをフル活用しています。

 

ーまちこさんは今後、どのようなことをしていきたいですか？

おうち英語コミュニティは、これからも続けていきたいと思っています。一方で、もっと新しいことにもチャレンジしたい気持ちがあります。今はまだ正直なところ、次に何をしたいのかをはっきりと言語化できていません。だからこそ、これからもプロFで学びながら、次の目標を決めていきたいです。

ー素晴らしいです！時間ができたら、新しい目標のために海外に出てみたり、いろんな世界を見て、いろんな人に出会ってみるのも良いと思いますよ。ありがとうございました！

 

まとめ

約50名だったおうち英語コミュニティを、
240名が参加する場へと育てあげたまちこさん。

その背景にあったのは、
自分一人で業務を抱え込む
“一人ブラック企業”の状態から、

チーム化や外注、
AIを活用した自動化へと
運営の仕組みを変えていった取り組みでした。

まちこさんの歩みからは、
事業を成長させるために必要なのは
「一人で抱えて頑張り続けること」ではない
ということが伝わってきます。

自分の役割を整理し、
次の価値を生み出す時間をつくること。

それこそが、
事業とコミュニティを大きく広げるための
大切な鍵でした。

 

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